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•       近年来，忠县职业教育中心坚持科学发展，以“人才强校•质量兴校”战略为基础，以市级示范校建设为契机，结合学校发展的实际情况，着力加强对师资队伍建设的整体规划，实施了“1+5创新培养策略”，即：建立一种“引进，培养，激励，管理”的师资队伍建设机制，结合“校企合作、教研科研、新老结对、全员培训、培养交流”五项培养平台，努力打造“名师引领、骨干示范、双师主体，专兼结合，结构合理、素质优良”的适应学校新时期发展、专业建设、人才培养的师资队伍。

        为了确保策略落地实施，忠县职业教育中心，先后出台了《师资队伍建设十三五规划》、《教科研五年行动计划》、《教科研优秀集体和先进个人评选办法》、《专业（学科）带头人管理办法》、《骨干教师选拔及管理办法》、《双师型教师认定办法》和《关于专业教师行业企业实践的管理办法》等一系列办法和制度。这些举措和制度既重视对优秀人才的培养和扶持，又注重师资队伍整体素质的提升，全方位地提升了教师管理科学水平，为教师队伍建设长效机制的形成奠定了坚实基础。

  

      在教师队伍建设过程中，忠县职业教育中心根据示范校和重点（特色）专业项目建设需要，结合学校发展实际，对各专业制定了名师培养计划。通过专业建设指导、定位专业发展方向、新老结对帮扶、讲座、示范课、教研比赛、信息化比赛、技能大赛等方面进行考核评比，推举专业名师。学校每年都会开展新老结对帮扶活动，帮助青年教师快速成长，通过新教师合格课验收、骨干教师示范课、专业（学科）带头人讲座、教研公开课等教科研模式，逐步打通名师成长通道。

      为了更有针对性地进行教师培养，目前，学校已基本形成了“新教师→教坛新秀→教学能手→骨干教师→专业（学科）带头人→教学名师”的教师队伍梯级培养体系，这种良好局面的形成推进全校师资队伍现代化、专业化发展进程，充分发挥了优秀人才的引领、辐射作用，也撬动了忠县地方经济并产生积极效应。